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金福彩票|金福彩票平台_Welcome新产品开发第一步:产品评估

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  人物角色可以用来筛选重要的产品功能。假设目标用户是“张三”,就该添加对“张三”重要的功能;如果某项功能只是针对“李四”的,就该被淘汰。人物角色既有助于决定谁是目标用户,也有助于决定谁不是目标用户,两者同样重要。面面俱到的产品往往一无是处,使用用户角色可以避免这种错误。

  产品团队往往把自己的需求当成用户需求,使用用户角色可以避免犯这种错误。

  许多产品的用户类型往往不止一种。使用用户角色有助于对用户类型的优先级进行排序,识别需要重点考虑用户体验的地方。

  有了人物角色,可以方便地向产品团队描述产品的目标用户是谁,他们怎么使用产品,他们关心产品哪些方面。

  创建人物角色后,记得挑选关键人物角色。宣称产品老少皆宜是自欺欺人。强调每次应该针对一类目标用户,把产品的优势发挥到极致。

  不可基于想象和刻板的印象创造人物角色。与目标用户面对面交流是创建人物角色必不可少的环节。

  邀请用户参加产品原型测试,除了邀请关键人物角色相符的用户进行测试,还需要测试范围外的用户,邀请多样化的用户参与原型测试。

  即使对小公司来说,制定决策通常也是既耗时又费力。产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时作出明智的产品决策。我认为成立产品评审团是最好的解决途径。

  评审产品战略和产品路线图,启动评估产品机会的工作,即选择值得投入精力的产品,请产品经理开始评估产品机会。

  小公司的产品评审团通常负责评审公司所有的产品;大公司可能需要根据业务单位的大小,设立若干评审团;

  在2号里程碑处,由于产品解决方案尚未形成,不可凭直觉估算产品的成本,至多只能估计大致的项目规模;在3号里程碑处,应该仔细估算开发时间和成本,让公司上下做好准备。

  产品评审团还应该回顾、分析产品上市后的表现。反思之前的决策和今后应该如何调整。

  每次评审会议,最好由产品经理向产品评审团汇报产品的进度情况。产品经理最好逐一向产品评审团做简要汇报,存在疑问及时解决,避免在会议中措手不及。

  如果公司制定产品决策效率太低,应该考虑组织产品评审团。产品评审团可以替代以往各种冗长的决策会议,大大缩短决策时间,制定明智、及时、透明的产品决策。

  2019年十大骗局:私域流量、区块链、下沉市场

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